소매 업체 목표 그것은 여러 전선에 압력을 받고 있습니다. 그는 자신의 다양성, 자본 및 포용성에서 롤백 한 후 롤백에 직면합니다. 이것은 싸우고 있습니다 Dexterous Competitors와 같은보다 엄격한 경쟁 아마존; 그리고 회사는 경쟁 업체보다 인플레이션의 배경 및 관세의 변동성에 대한 소비자 비용을 줄이는 데 더 높은 노출을 가지고 있습니다. 월마트 그리고 코스트코필드
Placer.ai에 따르면 DEI 키 프로그램의 스케일링에 대한 목표 결정은 1 월 27 일부터 4 월 13 일까지 연속 11 주 내에 국가 불매 운동과 보행자 트래픽이 감소했다고한다.
그러나 회사의 문제는 관세와 정치 이상의 것입니다. 전문가들은 그의 많은 문제가 독립적으로 적용된다고 말합니다. 과도한 재고, 직원 결핍 및 잠긴 준비금은 고정 수입 및 주식 가격에 기여했습니다.
Telsey Advisory Group의 수석 상무 이사 인 Joe Feldman은“Target은 인벤토리가 너무 높은 Covid 이후 몇 가지 실수를 받았습니다. “그들은 인벤토리에서 많은 것을 명확히하기 위해 큰 배출을 할인해야했다.
Indagari 데이터에 따르면 대상 고객은 2025 년 분기에 상대적으로 동일한 금액을 소비하지만 2025 년과 마찬가지로 경쟁 업체 인 Walmart와 Costco로부터 구매를 늘렸다.
Globaldata의 전무 이사 인 Neil Sonders는 제품 차단, 브랜드 및 디자이너와의 새롭고 신선한 파트너십이 부족하고 인력 부족과 같은 운영 솔루션은 시장에서 시장 점유율을 초래했다고 말했다. GlobalData에 따르면 2021 년에서 2024 년 사이에 Target은 시장 점유율의 0.18% 손실 된 반면, Amazon, Costco 및 Walmart는 각각 0.07%, 0.15% 및 0.75%를 받았다.
“목표에는 여전히 큰 애착이있다”고 발신자들은 말했다. “그러나 소비자들은 분명히 더 얇은 비용에 대한 비용을 분명히 확산시킨다. 그들은 목표에서 다른 소매 업체에 이르기까지 이러한 비용 중 일부를 분명히 산만하게한다.”
Target은 인터뷰를 위해 CNBC Digital을 요청하는 것을 거부했지만 그의 진술에서 회사는 말했다.그는 2024 년에 탈락성을 유지하고 수익성있는 성장을 창출 할 의무를 가지고 들어갔다. ‘ 그러나 그것은 “이 결과는 일년 동안 예기치 않게 높은 수준의 변동성을 제공했습니다.” 그는 다음과 같이 덧붙였다.“우리가 통제 할 수있는 관리, 소비자의 듣기, 목표를 차별화한다는 사실에 집중하면서 우리는 관심있는 당사자들에게 계속 가치를 창출 할 수 있다고 확신합니다.”
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