여러면에서 지금 소니에게는 상황이 잘되고 있습니다. PlayStation 5는 원칙적으로 소매 가격 소매 비용의 압력에도 불구하고 수명주기의 동등한 지점에서 PS4 성능보다 약간 앞서 있습니다.
가장 큰 경쟁 업체 인 Microsoft는 훌륭한 하드웨어 라인으로 세대를 시작했지만 궁극적으로 콘솔의 독점 소프트웨어에서 벗어 났으며 PlayStation에서 가장 큰 세 번째 파티 게시자 중 하나가되었습니다.
소니는 부러워하는 스튜디오와 프리미엄 게임 프랜차이즈를 보유하고 있으며, 일부 게임 IP의 영화 및 텔레비전 적응에서 성공하기 시작했으며, GTA 6이 과정에서 절대 PS5 트럭을 판매 할 것이라는 사실은 말할 것도없이 블록버스터의 PC 버전에서 견고한 측면 비즈니스를 만듭니다.
물론, 이것은 모두 장미 빛이 아닙니다. 예를 들어, 장기적인 용어로, 콘솔 비즈니스가 지난 10 년 또는 2 년 동안 붕괴의 모든 예후에 완고하게 도전했지만, PS2가 도달 한 기본적인 브랜드 주변의 어딘가에 유리 천장의 타격으로 인한 것으로 밝혀졌으며, 추가 성장은 조언의 비용이 증가 함에도 불구하고 추가 성장이 유혹적인 것으로 보인다는 점에 주목하는 것은 불합리합니다. 그럼에도 불구하고,이 시장 현실의 한계 내에서, 소니는 회사의 특정 부분을 제외하고는 매우 잘 작동했습니다. 이는이 성공의 대부분의 그림자를 구성한다는 사실로 구성된 더 큰 의문을 보았습니다.
이 전략적 미스터리-헝가리 또는보다 구체적이기 위해, 그것은 컨텐츠의 전체 전략이며, 2022 년에 Bungie의 인수에 첨부되어야 할 것으로 예상되었습니다. 2022 년에는 36 억 달러의 금액으로 닭 피드가 마이크로 소프트가 게임 인수에 뿌려진 돈에 비해 닭 피드이지만 소니에게는 큰 구매였으며 시작될 것입니다.
소니는 종교를 살았으며, 그것을 심하게 받았다. 회사 또는 회사의 적어도 일부 영향력있는 사람들은 하드웨어 및 프리미엄 게임에서의 성공이 다음 Fortnite를 찾을 수없는 성장을 달성하는 방법을 믿었습니다.
Bungie는 운명 프랜차이즈를 관리 한 경험 덕분에 아마도 그 순간에 인큐베이션 된 불필요한 생활 서비스의 많은 타이틀과 함께이 전략의 린치 핀이 될 것이며, Living Services에서 자신의 게임을 만들뿐만 아니라 기본 IP를 기반으로 한 Life Service Littles에서 일했기 때문에 다른 Sony Studios에 대한 시험과지도를 제공 할 것입니다.
그 후 몇 년 동안,이 전략은 라이브 서비스에 대한 노력의 왕관에서 진주가되는 대신, 소니 번지 (Sony Bungie)의 인수는 회사에서 새로운 화재를 끊임없이 공개해야한다는 사실을 이끌어 냈습니다.
Concord와 Helldivers 2의 출시 날짜가 바뀌면 어떻게 다른 전략적 포지셔닝 소니가 어떻게 들릴 수 있는지 궁금합니다.
관계의 내부 작업에 대한 이해는 매우 신뢰할 수 없지만, 대부분의 사람들이 정보를 유출하는 대부분의 사람들이 의심 할 여지없이 갈기 가라는 도끼를 가지고 있다는 점을 감안할 때, 당신은 Bunga의 리더십과 새로운 소유자 사이에서 이상하고 파괴적인 밧줄의 잡아 당김이 발생한다고 제안합니다. 우리는 데스티니 가디언 즈 (Destiny 2)의 수입이 (게임의 품질과 플레이어의 느낌뿐만 아니라, 그에 대한 선수의 감정)을 크게 망설 였다고 말할 수 있습니다.
주요 해고는 수행되었으며, 현재 Bungie 노동자 형태의 재능과 경험을 얻지 못했다는 사실이 아니라면 소니 가이 모든 돈을 지불 한 것에 대해 몇 가지 질문을 제기했습니다.
그러나 그럼에도 불구하고, 그녀의 미래가 서비스의 살아있는 문제에 있다는 소니의 결정은 적절하지 않았으며, 끊어지지 않았다. 2026 년 초까지 출시 될 12 개의 게임에 대한 야심 찬 초기 계획은 6 년 전으로 줄어 들었습니다. 당신이 계산하는 방법에 따라 (MLB와 같은 이름은이 범주에 대해 생각할 때 제안하지 않을 수도 있음에도 불구하고, 쇼가 생생한 유지 보수로 간주됩니다),이 예측은 실제로 실패한 몇 가지 살아있는 게임 중 하나의 부끄러운 실패와 빠른 마감을 고려 하여이 예측을 놓칠 가능성이 높습니다.
또한 이전 대화식 엔터테인먼트의 감독 인 소니 짐 리안 (Sony Jim Rian)이 출발하는 것은 회사가 어떻게 실시간 유지 보수에 대한 그의 약속을 조용히 노크하는지 알 수 있다는 광범위한 의심도있었습니다. 그러나 그럼에도 불구하고 소니의 인터체인지는이 분야에 계속 강한 주목을 받고 있습니다. Sie Hermen Hulst 공동 감독은 이번 주에만 TeamLFG 그룹 인 PlayStation Studios에서 라이브 서비스를 제공하는 새로운 스튜디오를 발표했습니다.
2022 년에 Bungie의 인수는 의미가있는 것처럼 보였다. 라이브 서비스 주변의 기후는 매우 긍정적이었습니다. 우리가 워너의 자살의 치명적인 자살과 같은 거대하고 비싼 실패를 보았습니다. 저스티스 리그를 죽이는 것, 또는 소니의 실제로 동의. 소니는이 부문에서 충분한 경험을하지 않았으며 Bungie 거래는 이러한 격차를 제거 할 수있었습니다.
그럼에도 불구하고 이것은 위험했지만, 적어도이 정책이 주로 PlayStation Studios를 만드는 데 중심이 되었음에도 불구하고 몇 년 동안 성공적인 타이틀에 대해 매우 밀접한 관계를 구축 한 대형 스튜디오의 구속에 대한 실제 소니 정책에 직면했기 때문입니다.
오늘날, 기후는 살아있는 게임에서, 언급 된 실패와는 다릅니다. 또한 이러한 유형의 서비스에 대한 소비자 감정에 관한 다소 강력한 기회와는 다릅니다. 그러나 소니는 여전히 수십억 달러 규모의 스튜디오를 보유하고 있는데, 실제로는 살아있는 서비스 만 첨부되어 있으며, 이것이 경로의 의존성을 얼마나 많이 생성하는지에 대한 질문을해야합니다.
새로운 라이브 서비스 인 TeamLFG Studio는 Bungie의 직접적인 수입이기 때문에 좋은 예이며, 인수는 여전히이 시장 부문과 소니와의 상호 작용으로 이어집니다.
그러나 소니는 또한 살아있는 서비스에서 새로 온 사람들의 운을 가졌으며,이 물에 대한 첫 번째 진짜 물에 빠졌으며, 위험이 높은 도박 게임에서 우수하고 잘 받아 들여졌으며, 신규 이민자는 저주입니다. 왜냐하면 처음 방문 할 수 없었고, 타격을받을 수 없었던 사람보다 궁극적으로 카지노에 더 많은 돈을 던질 수 없었기 때문입니다.
Concord와 Helldivers 2의 출시 날짜가 바뀌면 어떻게 다른 Sony 전략적 포지셔닝이 소리가 들릴 수 있는지 흥미 롭습니다.
Bungie와 무언가를 할 필요가없고 Helldivers 2 가이 시장 부문이 소니에서 일할 수 있다는 느낌이 들더라도, 현재는 거의 하루에 대한 위험 프로파일로 더 널리 이해되어 있음에도 불구하고 생활 서비스 분야에서 지속적인 헌신을 기반으로 할 수있는 또 다른 논리가 있습니다. 이것은 벤처 캐피탈의 논리로, 종종 정기적 인 위험 식욕을 가진 일반 투자자의 관점에서 매우 미쳤지 만 높은 위험과 높은 보상에 관한 모든 것입니다.
벤처 자본가들은 원칙적으로 냉정한 위험과 괜찮은 이익의 프로필을 가진 견고한 기업에 너무 관심이 없습니다. 그들은 미친 듯이 빠르게 성장하는 기업에 관심이 있으며, 놀라운 가능성이 있기 때문에 튀어 나와 죽을 가능성이 거의없는 경우에 튀어 나와 죽을 가능성이 거의 없을 경우에도 천 번, 천 번 또는 더 높은 성장 비율이 더 높아집니다. 벤처 포트폴리오의 논리는 패키지의 100 번째 회사가 당신을 위해 잭팟을 쳤고 투자를 천 번 반환한다면, 당신이 반환하는 99 개의 파산 회사 각각에 대한 많은 돈의 손실은 그만한 가치가 있다는 것입니다.
게임은 실제로 이것을하지 않기 때문에 – 위험하지만 거의 그런 규모에 대한 보상은 결코 없기 때문에 벤처 캐피탈 모델은 그들에게는 끔찍하게 작동하지 않으며, 벤처 캐피탈의 활동은 수년에 걸쳐이 공간에서 매우 제한적이었습니다. 그러나 라이브 서비스 게임은 거꾸로 뒤집습니다. 당신의 게임이 다음 Fortnite가 될 가능성은 거의 없지만, 그렇다면 벤처 캐피탈의 자금이 관심을 갖는 큰 수익의 유형을 정확히 줄 것입니다.
나는 이것이 소니의 일부 서클에 뿌리를 둔 일종의 생각이라고 생각합니다. 그들이 수십 번의 실패를 돌려 주면 누가 신경 쓰고, 그들 중 하나가 새로운 이름이되면, 반복적 인 소득 자체가 완전히 새로운 사업 기둥이라면 누구입니까?
우리는 앞으로 몇 년 동안 그가 계약 스타일의 스타일에서 점점 더 많은 실패를 흡수하는 것이 기쁘다면 실제로이 접근법을 의도하는지 여부를 알 수 있습니다 (또는 아마도 폐쇄되기 전에 1 ~ 2 년 이내에 머무르는 상업적으로 평범한 공연자들이 현재, 이는 엄청난 타격을 박해 할 때 현재 살아있는 서비스 게임의 일반적인 생명주기 인 것 같습니다.
그렇다면, 이것은 벤처 캐피탈이 수십 명의 패자를 지원할 수 있지만 아무도 알지 못하거나 돌볼 수 없기 때문에 소니에게 특히 특별한 수준의 위험을 초래하는 전략입니다. 이것은 비즈니스의 일부일뿐입니다. PlayStation이 배너 아래 수십 명의 Dud Live를 출시하기 시작하면 Sony 소비자가 확실히 주목할 것입니다.
돈은이 방정식에서 고려해야 할 통화 중 하나이며 아마도 게임에서 가장 쉬운 일입니다. 플랫폼과 브랜드의 명성과 명성은 훨씬 더 귀중한 통화이며 패자 후에 얻기가 훨씬 더 어려울 것입니다.
