Uber CEO는 직원의 변화하는 혜택이 우리가 취하기로 결정한 위험이라고 말합니다.

우버 지난주 Dara Khosrovshahi의 총재는 직원들에게 사무실에 대한 요구 사항과 변경 사항 변경을 발표 한 후 핫 회의에서“이것이 자신의 것”이라고 직원들에게 말했다.

CNBC는 Trip Exchange Company는 4 월 28 일 직원들에게 6 월부터 2 일에 비해 일주일에 3 일에 사무실에 와야한다고 직원들에게 알렸다 고 CNBC는 보도했다. Uber는 또한 월 유료 창의성에 대한 권리를받을 권리를 변경하여 회사의 5 년에서 8 년까지의 주장을 늘 렸습니다. 이 회사는 또한 이전에 원격 작업을 승인 한 일부 직원들에게 처음부터 시작해야한다고 알렸다.

Khosrovshahi는 CNBC가받은 오디오 및 서신에 따라 회사 회의와 Uber 내부 포럼에서 질문과 비판으로 그를 폭격 한 화난 직원에 대한 정치의 변화를 방어했습니다.

Khosrovshah는 4 월 29 일에 모든 손을 만나는 직원들에게“창의적인 휴가를 위해 여기에 있고,이 변화가 당신의 의견을 전달한다면, 이것이 바로 그 사실입니다.“죄송합니다. 우리가 여기에 있기를 원하는 이유는 회사에 미치는 영향입니다. 우리는 이러한 변화 중 일부가 사람들에게 인기가 없다는 것을 인정합니다. 이것은 우리가 결정한 위험입니다.”

Uber 내부의 충돌은 기술 근로자와 기술 관리 사이의 긴장이 커지는 것을 강조합니다. 수년 동안 직원들은 실리콘 밸리에 이상 주의적 가치, 혜택 및 안전을 위해 참여해 왔지만 2022 년 이래 기술 회사는 혜택을 줄이고 지속적인 해고를 유지했습니다.

Google예를 들어, 일부 직원들은 이전에 원격 작업에 대한 승인을 받았으며 지난 달 CNBC 보고서는 해고를 피하려면 사무실로 돌아와야한다고 알렸다.

Uber는 개인적으로 더 자주 회사의 협력, 혁신 및 문화에 더 좋습니다.

회사는“원격 작업과 창의적 정책의 변화로 모든 사람이 흥분한 것은 아니라는 것은 놀라운 일이 아닙니다. “그러나 리더십의 업무는 고객과 주주의 이익을 충족시키는 일을하는 것입니다.”

Uber가 지난 주에 그 노트의 변경 사항을 발표 한 후 직원들은 회사의 내부 포럼에 질문과 의견으로 침수했습니다.

Khosrovshahi는 회의가 시작될 때“실제로 SLID는 우리가 한 변화에 대한 질문에 의해 포착되었다”고 말했다.

“5 년 동안의 서비스가 전체 직원으로서 작동하지 않는 방법은 무엇입니까? 특히 조직이 조직에 널리 퍼져있을 때 특히 다가오는 창의적인 휴가를 위해 여행 비용을 지불했다고 덧붙였다.

Khosrovshahi는 Uber는 “Gen-Ai에서 일하는 회사”이며 게임에 있어야한다고 말했다. 그는 직원들이 매뉴얼보다 훈련과 회사에 미치는 영향에 더 관심이 있어야한다고 말했다.

일부 질문은 Uber가 일부 사람들이 떠날 수 있기를 희망하여 정치를 변화 시켰는지 물었다.

Khosrovshahi는“이것은 피로 나 해고를 자극 할 필요성에 대한 관점에서 할 일이 없다”고 덧붙였다. “이 중 어느 것도 계획되어 있지 않습니다. 사업은 매우 좋습니다. 그러나 듣기, 좋은 것은 우리에게는 충분하지 않습니다. 우리는 회사로서 좋을 것입니다.”

Uber는 수요일 1 분기의 재무 결과를보고 할 것입니다.

Uber Nikki Krishnamurthy의 수장은 All-Hands와의 만남 후 각서를 보냈습니다.이 각서는 방송의 방송에 대한 일부 의견이“비전문적이고 무례한 것으로 선을 넘었습니다”라고 말했습니다.

크리슈나 무티 (Krishnamurti)는 CNBC가 바라본 주목에 따르면“이것은 순서대로하지 않았으며 직원들과 이야기 할 것입니다. “좋은 시간과 나쁜시기를 통해 우리는 서로에게 개방되어 있습니다. 그럼에도 불구하고, 우리가 그러한 행동을 볼 때, 같은 방식으로 계속 열기가 어렵습니다.”

2022 년의 Uber는 화요일과 목요일에“고정 일”으로 설치되었으며, 대부분의 직원은 회사 사무실에서 근무 시간의 절반 이상을 보내야하며, 현재 블로그 메시지에 따르면, 나머지 주에는“개별 성과”에 대해 원격으로 소비 될 수 있습니다.

Krishnamurti는“우리의 사업은 실제 세계, 수천 개의 도시의 거리에 존재하며, 우리가 봉사하는 곳과 연락을 유지하는 것이 중요합니다.

CNBC가 본 의견에 따르면이 회사 포럼에서 몇몇 직원들은 회의실과 직장을 언급하면서 사무실에서 최대 3 일의 변경에 의문을 제기했습니다.

직원 중 한 명은“이것은 팀과 함께 앉을 수있는 곳을 찾는 데 있어도 모든 앵커가 문제입니다.

앵커의 목적은“사무실에서 가능한 한 많은 사람들을 끌어들이는 것”이라고 Khosrovshahi는 Uber가 직원의 출석을 추적 할 것이라고 덧붙였다.

Krishnamurti는 회사 회의에서 사무실 구내에 대한 두려움을 조사했으며 Uber는 샌프란시스코 사무실과 시애틀 사무실 사이에 70 만 평방 피트의 사무실 구내를 추가한다고 발표했습니다. Krishnamurti에 따르면, 추가 공간은 더 많은 수의 회의와 식당으로 이동하여 현대화는 2026 년까지 건설 될 것이라고 덧붙였다.

바라보다: Uber는 사무실의 요구 사항을 최대 3 일까지 늘리고 원격 근로자의 원격 직원을 압박합니다.