데스크탑 예약 예약 시스템과 결합 된 회사의 RTO 명령은 너무 실망 스러웠습니다!

일자리

Elaine Barlas는 RTO의 명령과 HR 관리자 및 팀과 계획 도구를 논의하는 것이 중요한 이유에 대해 논의합니다.

큐.우리 회사의 필드에는 사무실 명령 RTO (주당 사무실에서 최소 2 일)가 있지만 예약 시스템은 테이블에서 실망하지 않습니다! 피크 시대에는 테이블이 충분하지 않으며 동료를 찾기가 어렵고 여행 할 때 또는 VOM에 사용되지 않는 소수의 동료가 지정된 테이블을 임명했습니다. 테이블의 예약 시스템과 관련하여 종종 업데이트되지 않으므로 유연성을위한 장소가 없습니다. 나는 이것과 관련된 실망에 혼자가 아니지만 “불평”하고 싶지는 않습니다. 제안이 있습니까?

에이. 매뉴얼로 돌아 오는 의무는 기관의 직원, 인사 및 인력 사이에 상당한 긴장을 불러 일으키는 반면, 높은 경영진은 종종 이러한 정치인들이 규정 준수를 보장하기가 쉽고 책임을 쉽게 지원할 것이라고 제안합니다. 대부분의 조직은 Covid 이후 기회를 얻 자마자 평방 미터를 줄였습니다. 부동산으로 돈을 절약 할 수 있었지만 대부분의 직원은 개인 또는 영구 작업 공간을 잃었습니다. 직원은 작업 공간 교환에 사용되었으며 더 이상 개인 소지품이나 모니터와 같은 작업 도구를 배치하거나 시연 할 수 없습니다. 직원들은 조직이 사무실 구내를 극대화 할 수 있도록 사람들을 계획하도록 도와주기 위해 개발할 수있는 계획 도구를 사용해야합니다.

유감스럽고 더 일반적으로 보이는 것은 이러한 시스템이 잘 작동하지 않는다는 것입니다. 문제 중 하나는 직원이 위치한 위치를 나타내지 않으며, 이는 공동 팀의 회의를 촉진하는 목표와 공동 사회적 상호 작용의 개발에 도움이되지 않는다는 것입니다.

현실은 그들이 HR이나 고위 지도자만큼 효과적이지 않으며, 그들이 될 것이기를 바랐으며, 가장 좋은 방법이 있어야한다는 것입니다. 일부 직원들은 동료들이 사무실에서 멀리 떨어져있을 때“입국”하는 방법을 인식했습니다. 다른 사람은 한 사람이 어떻게 사람들의 팀에게 타격 을가했는지 기억합니다.

RTO Office의 임무는 조직이 생명 비용이 적은 수명을 가진 국가의 일부를 떠날 수있는 자격을 갖춘 직원을 잃고 매우 전문적으로 행동하고 결과를 제공 할 수 있도록 강요했습니다. 사무실로 돌아 오는 조건을 바꾸는 것은 직원과 조직이 가정했을 때보 다 훨씬 어려웠습니다.

불만 사항에 대해 생각할 때 개념을 문제 해결에 다시 생각할 수 있는지 확인하십시오. 명령 공간의 존재, 협력 개선의 주요 목표로 돌아 갑시다. IT 또는 기관 팀과 긴밀히 연락하여 동료와의 상호 작용 및 커뮤니케이션을 극대화하는 데 도움이되는 특정 일 및 영역을 결정하기위한 옵션을 연구하십시오. 예제와 데이터를 제공하십시오.

이를 통해 RTO의 명령에서 기대하는 장점을 실현할 수 있습니다. RTO가 작동하지 않으면 사람들은 성능을 잃고 실망합니다. 그리고 직원들은 궁극적으로 근무 시간을 잃고 종종 일을하고 집으로 돌아와서 저렴한 일을 할 시간과 에너지를 찾을 수 있습니다.

선임 리더십의 존재는 그들이 만든 명령에 따라 살기 위해 노력하고 있습니다. 이것이 “단일”문제가 아니라는 것을 이해하는 데 도움이되는 좋은 방법입니다. HR 관리자 및 팀과의 이러한 문제에 대한 논의는 중대한 변화를 달성하는 유일한 방법입니다. 사람들이 계획 도구에 문제가 있음을 인정하지 않으면 내버려 두어 문제를 해결했다고 제안합니다.