지난주 칼럼에서 나는 구름 (임박한 재정적, 정치적 불확실성)을 찾아 실버 라이닝 주위에 떠 다니는 사과의 기록적인 분기 별 결과였다. 그러나 이번 주에는 더 낙관적 인 관점에서 상황을 살펴볼 것이라고 생각했습니다. 거기 ~이다 거의 어디에서나 애플의 문제. 그러나 회사가 올바른 정신으로 그들에게 반응한다면 이것은 유용한 변화를위한 황금 기회입니다.
빠르게 움직이고 물건을 깨는 것을 좋아하는 스타트 업과는 달리, 설립 된 기업은 일반적으로 느리고 방향을 바꾸고 싶지 않습니다. Tim Cook이 내일 일어 났고 Apple이 소비자 기술에서 벗어나야한다고 결정했다면, Kex는 컨설턴트와 VPS 및 이사회 가이 결정을 관리해야하며 주주들의 큰 반란을 일으키고 아마도이 모든 것을 포기할 것입니다 (또는 그의 업무를 잃었습니다). 그는 대답하지만 기업 구조는 Rogue 총재가 급진적 인 아이디어로 보트를 흔들기 위해 가능한 한 어렵게 만들기 위해 개발되었습니다.
이 접근법에는 HARES를 가진 한 전무 이사가 갑작스런 재난을 쉽게 일으킬 수 없기 때문에이 접근 방식은 장점이 있습니다. 그러나 이것은 결정이 단기적으로 끔찍한 것처럼 보일 때 대기업들이 쇠퇴를 늦출 수 있도록 취약 할 수 있습니다. 그러한 상황에서는 바닥에 들어가는 것이 이상 할 수 있습니다.
스포츠 비유를 드리겠습니다. 2015 년 영국의 크리켓 팀은 현대 혁신과 게임이 어떻게 발전했는지 이해하여 월드컵에서 굴욕적인 방식으로 탈출했습니다. 그러나이 패배는 가죽과 추구 제도와 영국 크리켓의 신중한 정신을 놀라게하는 근본적인 문제를 무시하는 것이 불가능하다는 것을 의미했으며, 새로운 선장은 변화에 대한 명령을 받았다. 그는 새로운 아이디어, 새로운 선수들을 가져 와서 팀에게 올바른 정신과 두려움없이 플레이하라고 말했다. 그리고 4 년 후 호스트가없는이 팀은 (간신히) 세계 챔피언이되었습니다.
아마도 애플은 방글라데시에서 15 번의 런을 잃지 않았을 것이다. 그러나 그는 2025 년에 패배의 공정한 점유율보다 더 많은 것을 가졌다.
합법적 인 구타가있었습니다. 지난 달 말, 판사는 회사에 불순종을 고발하고 심각한 (그러나 거의 가치가없는) 벌금을 부과했습니다. 일주일 전, EU는 디지털 시장에 대한 법률 위반으로 5 억 유로의 벌금을 청구했습니다. 그리고 지난 주에야 Siri의 듣기에 대한 성공적인 멋진 소송이 이제 지불 단계로 이사하고 있다는 소식이있었습니다.
제품 릴리스는 어떻습니까? 이 안전한 Apple 전략의 안전한 부분은 또한 관련이 있습니다. Vision Pro (사건과 효과적으로 관련이없는 틈새 시장)와 Apple Intelligence (목표에 적합하지 않음) 외에도 슬픈 Apple Watch의 수는 무시하기가 점점 어려워지고 있으며,이 장치는 2 년 동안 측정 가능한 글로벌 감소로 누워 있습니다. 그리고 쿠퍼 티노의 희망에 매우 중요한 iPhone은 Q2 보고서에 등록 된 작은 성장만큼 건강하지 않을 수 있습니다. 이제 데이터는 관세와 관련된 공황의 구매로 인해이 숫자에 대해서만 대처했으며 내년부터 구매로 이어졌고 미래에 문제를 유지했다는 것을 암시합니다.
관세에 관해, 애플은 정치적 불확실성에 직면한다. 지난 주에 논의한 바와 같이, 트럼프 대통령과의 관계는 두 배로 된 칼입니다. 중립 밧줄을 걷는 시대는 아무도 화를 내지 않았으며, 전통적으로 애플을 훨씬 덜 자주 지원하는 인구 통계학은 트럼프를 위해 놀았습니다. 정치적으로, 애플은 그의 주요 사용자 기반을 화나게한다. 나를 다른 사람에게 믿으면, 이것은 관세 로부터이 중요한 면제를 잃을 수 있습니다. 그리고 어떤 경우에도 가격 상승.
애플은 항상 세계에 대담하고 교란되지 않은 얼굴을 나타내지 만, 이러한 변화와 실패가 C-Suite, 이사회 및 주주 수준에서 등록되었음을 확인하십시오. 긍정적 일 수 있습니다. 이제 Tim Cook이 급진적 인 제안으로 이사회에 가면 실제로 공정한 청문회를받을 수 있습니다.
사과가 2025 년까지 끔찍한 시작에 어떻게 대응할 수 있습니까? 마지막으로, 그는 플랫폼의 압제적인 소유자에서 진정한 파트너로 전환하면서 개발자와의 관계를 다시 생각할 수 있습니다. 수수료를 낮추고, 규칙을 부드럽게하고, 감독에 더 많은 리소스를 투자하고, 사기꾼과 클로너의 수를 줄이고 실제 혁신에 기여할 수 있습니다. 물론,이 모든 것이 결과에서 이루어질 것이지만, 이로 인해 규제 당국과 변호사가 Apple에서 벗어나 궁극적으로 사용자에게 도움이 될 것입니다. 그리고 서사시 사건에서 일이 어떻게 진행되고 있는지, 애플은 이것을 많이해야 할 수도있다. 평결에 와서 항소를 취소하고 더 판사는 무엇을 요구합니까? 이제 애플은 영업권과 긍정적 인 PR이 필요합니다.
제품 앞에서 Apple은 오랫동안 이전 세대와 같은 방식으로 장치가 더 이상 혁신을 최소화하는 정책을 수락 해 왔습니다. 그것이 Apple Watch가 어려움을 겪는 이유입니다. 그렇기 때문에 iPhone 17의 전망에 대해 흥분하는 사람들은 거의 없습니다. 그러나 수년간 반복적 인 문제를 보존 한 회사는 2025 년과 2026 년에 큰 업데이트를 발표 할 수있는 훌륭한 위치에 있습니다. 접는 전화를 만드십시오. 포트없이 전화를 만드십시오. 사양을 클릭하고 디자인으로 플레이하십시오. 은유 적 세계 챔피언십에서 방금 쓰러진 것처럼 행동하십시오. 이것은 두려워 할 때가 아닙니다.
애플은 특정 계획을 엉망으로 만드는 대신 생각에 완전히 변화가 필요합니다. 그는 이익에 초점을 맞추고 우수한 제품의 단순한 생성으로 돌아오고 이익이 따를 것이라는 신뢰에 중점을 둔 회사가 멈춰야합니다. 거대한 회사의 경우, 1997 년 Steve Jobs를 회사로 돌려주는 불가피한 파산과 같은 실존 적 위협에 직면 할 때만 그러한 가치의 변화는 일반적으로 가능합니다. 오늘날의 위협은 더 얇고 위험은 더 멀리 떨어져 있지만 두 번째로 최선의 방법을 찾을 수있는 기회를 제공합니다.
주조
지난 주에 놓친 모든 Apple 뉴스가 포함 된 주간 칼럼 Apple Breakfast에 오신 것을 환영합니다. 우리는 그것을 사과 아침 식사라고 부릅니다. 월요일에는 커피 나 차 한 잔과 잘 어울린다고 생각하기 때문에 점심이나 저녁 식사 중에 읽고 싶다면 멋지다.
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그리고 이것으로 우리는 이번 주에 Apple Breakfast에서했습니다. 정기적 인 리뷰를 받으려면 최신 뉴스에 대한 Macalope Real의 새로운 이메일과 반 신화 Mac Beast의 소문을 포함하여 정보 투표 용지를 구독하십시오. Facebook, Threads, Bluesky 또는 X에서 우리를 구독하여 Apple의 깨진 뉴스에 대해 논의 할 수도 있습니다. 다음 월요일에 뵙고 애플을 유지하십시오.
